2017年3月23日上午11：00，積分制管理啟動大會在寧、蒙兩地階梯會議室正式拉開序幕。兩地公司副主任級以上管理人員、休班值長及相關人員參加了會議，會議由人力資源部經理王志剛主持。

首先，內蒙公司行政中心總監(jiān)王健就積分制管理的定義、目的及意義進行了詳細闡述，強調積分制管理本身是一個龐大的體系，公司現(xiàn)階段推行的積分制管理是根據公司實際和各級人員認知程度而設計的精簡模式，是入門級的起步水平。隨著這項工作的逐步深入和經驗積累，他的內涵和作用將會不斷顯現(xiàn)出來。

接著，寧夏公司行政中心總監(jiān)秦濤對《積分制管理辦法》、積分標準以及積分管理軟件做了全面細致的宣貫，尤其對積分管理和結果應用章節(jié)做了重點講解，分別從積分類別、來源、記錄、確認、審核、錄入、監(jiān)督、公示的邏輯層次展開闡述，并就積分的結果應用從組織、職務、時間等三個維度進行了詳細闡述。

最后，董事長就本次啟動大會做了總結講話。他對各級管理人員提出要“正確引導、堅決落實、有效應用、明確分工、認真履職”的要求，強調各級管理人員要正確認識帶頭踐行并引導員工參與到積分制管理工作中來，同時指出此項工作要持續(xù)開展，不斷完善。

公司推進積分制管理，就是為了進一步促進公司經營哲學的落地、拓展精神激勵方式、營造積極向上的文化氛圍。希望大家立即行動起來，使得積分制管理能夠在公司生根發(fā)芽、結出累累碩果。