為統(tǒng)一人才盤點標準、厘清人才結(jié)構(gòu)、識別優(yōu)秀人才、充盈公司人才梯隊，有效支撐伊品生物“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。2022年8月12日，伊品生物人才盤點啟動會在寧夏屬地階梯教室順利召開，會議由人力資源中心秦濤主持，德銳咨詢項目總監(jiān)劉星、項目經(jīng)理蔣翔鶴、項目顧問邵卜春，伊品生物總裁閆曉林、副總裁閆小龍、財務(wù)總監(jiān)許榮丹等領(lǐng)導(dǎo)，總部各部、各事業(yè)部經(jīng)理級以上人員、HR戰(zhàn)線同事以及各基地相關(guān)人員線上線下近80人參會。

首先，由秦總帶領(lǐng)全體參會人員一起誦讀公司核心價值觀，其次秦總從伊品人力資源能力建設(shè)歷程、先進的人才觀念、公司后備人才梯度現(xiàn)狀、人才盤點咨詢的目的以及項目排期計劃及項目成果等六個維度深度說明了此次咨詢項目的背景和目的。在會上他指出，伊品生物歷來高度重視人才管理工作，努力為各類人才施展能力、發(fā)揮所長、創(chuàng)造價值提供公平、公正的發(fā)展平臺。今年人才盤點咨詢項目在以往注重業(yè)績和勝任力素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更加強調(diào)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，將核心價值觀踐行列入重點盤點維度，更加全面有效地識別人才，進一步提升公司選拔、使用、培養(yǎng)人才的質(zhì)量，打造“人才濟濟、良將如潮”的人才供應(yīng)鏈模式，推動人才管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

會議的第二項議程，由項目合作方德銳咨詢項目總監(jiān)劉星老師進行人才盤點培訓(xùn)，目標一致才能事半功倍。劉老師從人才盤點介紹、三步構(gòu)建素質(zhì)模型、人力盤點六大步驟、人力盤點結(jié)果的六大應(yīng)用等四個維度進行了培訓(xùn)。強調(diào)了人力資源管理“先人后事”的領(lǐng)先戰(zhàn)略理念，在充滿不確定性的VUCA時代，人的價值越來越凸顯，“人才不是核心競爭力，對人才的有效管理才是”。人才盤點是人才有效管理的第一步，科學(xué)的人才盤點方法和工具才能識別真正優(yōu)秀的管理后備；其次介紹了人才盤點項目開展流程，重點強調(diào)了人才盤點是“一把手”工程，需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、主動配合、深入推進人才盤點工作并發(fā)揮表率。先舍后得能大得，生怕吃虧吃大虧，管理者只有先人后事，獲得人員留用主動權(quán)，保持高績效人效才能真正走入“賽神仙”循環(huán)圈。

會議最后，秦總對此次人才盤點咨詢項目甲乙方提出明確期望，甲方項目成員要保證參與度、理解度以及配合度，乙方項目成員要保證專業(yè)性、時效性以及適用性，在接下來的一個半月里，人才盤點工作將全面啟動，雙方以雙贏思維為合作基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的項目成果為里程碑，以長期陪伴成長為終期目標，輸出標準化的人才盤點SOP，讓經(jīng)驗?zāi)軓?fù)制和傳承，做造鐘者，而非報時者，才能真正做強組織能力。

人才盤點最終目的是助力公司戰(zhàn)略有效落地、充分激活組織活力、有效配置發(fā)展資源，最終實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。面對激烈的生物發(fā)酵市場競爭，伊品生物將通過人才盤點工作，進一步發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才，讓組織和人才的內(nèi)生力量支撐“十四五”戰(zhàn)略的順利實施。